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【物業公司】強化內控體系建設 聚力精細化管理 筑牢高質量發展根基

來源:未知|發布時間:2022-03-17|瀏覽次數:

強化內控體系建設 聚力精細化管理


筑牢高質量發展根基

      為全面推進企業內控體系建設,進一步加強內控管理,提高精細化管理服務水平。針對2021年各項目經營收入及成本情況,3月9日青海省宏基交通物業管理有限公司組織召開了“加強內控管理及成本控制”推進會,會議由黨支部書記、經理姚占德主持,公司生產經營科成員、各項目負責人參加會議。

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  會上各項目負責人針對各站自身虧損點做出總結,查找問題。通過討論,主要從人員配置、材料管控等方面著手,實現“減員增效,增收節支”。著重通過三個方面進行整改:一是精簡人員數量,通過保潔區域的合并及整體承包等方式進行減員增效;二是開源節流,嚴格控制各項目成本費用。制定相應的降本措施和每月維修成本核算分析,切實加強對材料采購工作的監督管理,發現問題及時糾正,把好監督關,確保監管到位,做到物料去向明了,出入庫清晰,物盡其用的目標。三是提升精細化管理水平,在減員增效的同時提升干部管理能力,全力打造和培養一支優秀的管理團隊,從內控管理、全面預算、成本控制、發揮“業務規劃者”、“過程管理者”、“人才培養者”和“發展推動者”的作用。

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  會后,黨支部書記、經理姚占德作了部署講話,對各項目負責人提出四點要求:一要提高政治站位主動作為,各項目負責人要根據實際情況,通過制定整改方案,直面困難,拓寬思路解決減員增效工作的困難和問題;二要加大減員增效考核力度,優化崗位職責,開展崗位技能培訓工作,優化物業服務品質;三要自覺踐行,充分發揮各部門“領頭雁”表率作用,將精細化管理向更深的程度、更寬的廣度推進;四要加強基礎管理,促進公司安全管理體系建設,為公司的健康可持續發展夯實基礎。在保證公司服務質量的前提下,逐步采取其他措施,進一步把改革工作做深做實。以實施科學管理、提供優質服務,并在現有管理經驗及管理資源的基礎上,不斷調整更新,導入先進的管理理念,創建出一套與業主需求相符的管理模式,使廣大業主能真切地感受到高品位的物業和高品質的服務所帶來的超值享受。

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