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【機械公司】 嚴考細核出實績 查漏補缺促發展

來源:未知|發布時間:2022-03-16|瀏覽次數:

嚴考細核出實績 查漏補缺促發展

——集團公司考核小組蒞臨機械公司進行生產經營業績考核

   辭舊迎新聚新力,虎虎生威譜華章。為全面掌握2021年度各企業經營業績情況,根據青海路橋集團公司2021年度經營業績考核工作要求,1月25日,集團公司考核組副組長、黨委委員、副總經理王斌帶隊集團公司經營業績考核小組蒞臨青海路橋建設機械工程有限公司,對2021年度生產經營業績工作整體情況進行考核。集團考核組成員、公司領導班子成員、各科室負責人、項目部經理40余人參加會議,會議由集團公司總經理助理王建生主持。

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   會上,王斌介紹了考核項目的主要程序,并對考核工作提出明確要求:一要堅持實事求是。嚴格按照考核要求,把握考核標準,嚴肅考核紀律,本著“公平、公正、實事求是”的原則,對各項考核內容進行客觀評價及評分,要充分發揮考核的激勵作用;二要堅持客觀公正。各考核組成員要高標準、嚴要求的進行考核評分,考核和被考核雙方要以這次考核為契機、確??己诉^程“嚴、實、細”,在對比中找差距,在考核中同學習、同進步,真正發揮好激勵先進、鞭策后進的作用;三要堅持目標導向。要高站位謀劃2022年度全盤工作,通過這次考核,全面總結2021年生產經營工作的基礎上,認真總結、找出存在的問題,以查缺補漏,認真謀劃好新一年生產經營各項工作,并在履職盡責上下功夫、在改革創新上謀突破、在強化落實上見實效,為2022年工作開好局、起好步,奠定好堅實的基礎。

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機械公司黨委書記、經理王正貴向集團考核組匯報了機械公司2021年度生產經營目標、各項工作完成和開展情況、生產經營管理主體責任落實、重點項目運行、企業改革創新舉措、存在的困難問題和解決措施以及2022年度經營目標計劃、管理創新思路等方面的內容。

考核組成員、生產經營部副部長祝延年對考核內容及考核形式進行了詳細說明。隨后考核組分別對口詳細審核、查閱、考評了各業務科室的各項工作臺賬、資料等項目。

考核組考核工作深入細致、不走形式、不走過場,通過采取聽取工作匯報、現場查閱資料、談話征集意見、考核情況反饋等形式,對2021年度涉及經營業績的各項工作,認真的查、看、問,確保逐項工作審核查閱到位。

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1月26日下午,集團公司考核組組織召開了2021年度經營業績考核反饋會議,各考核組成員對機械公司的經營業績工作情況給予肯定實績、指出問題、提出建議。

王斌同志在考核工作總結發言中指出, 2021年是“國企改革三年行動”攻堅之年,按照省國資委要求,機械公司完成了“經理層任期制和契約化管理改革”任務,如期完成了領導班子成員及各職能科室負責人的聘任工作,經營管理工作上總體做的扎實,取得了較好成效,但通過考核發現了存在的問題和亮點,希望機械公司針對考核組提出的問題和不足拿出整改方案及時上報集團,并對2022年的工作提出幾點要求:一是要加強貫徹落實集團公司生產經營管理目標,一定要加強學習宣傳宣貫力度;二是要加強基礎管理工作、加強內部控制體系管理,一定要從項目成本管理為切入點,突出項目的全過程管控,加強勞務隊伍管理,嚴把經營風險防控,加大對在建項目經營工作督導檢查力度,使項目管理得到進一步提升;三是要立足本省積極開拓省外市場,解決公司經營任務嚴重不足的現象,按照集團公司“十四五規劃”“一主兩翼”的經營布局,積極地升級完善不足短板,抓緊抓實資質升級工作;四是要加強黨建和生產經營工作的高度融合,充分發揮黨建引領作用、充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用、充分發揮黨員的先鋒模范作用,加強黨的全面領導,讓黨建工作引領生產經營工作,始終貫穿在生產經營管理中,為生產經營工作保駕護航,確保生產經營工作落地開花。

會議最后,王正貴同志代表機械公司對考核組的蒞臨指導和對機械公司2021年度經營業績的肯定表示誠摯的感謝,并對考核組指出的問題、提出的意見建議表示,此次工作考核將對機械公司在新一年的工作中起到極大的促進,對加強生產經營管理、企業改革創新發展、項目高質量運行得到進一步的推動,認真細致的制定整改方案,針對問題不足加以整改,全面創新工作方式方法,完善各項工作痕跡記錄,使2022年度經營業績及各項工作再上一臺階,為實現集團公司總體目標和再創新局面而不懈努力。


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